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2020 / 11 / 22  09:00

左脳型人材集団の限界

組織が大きくなると左脳型マネジメントが主流になる。調査分析に基づいた論理的思考、ロジカルシンキングを好む。たえず意見の根拠を求められる。MBA教材などから教わる類いのいわば経営の正論を用いて成功確率をあげるプロセスを経て、意思決定をされることが多くなる。失敗を避けて経営ダメージを最小限にする。正論を指摘するのはハードルは高く、最悪ミスをしたときも言い訳がきき、無意識に自らの立場を守れる防衛反応がはたらく。株主、社員、取引先、仕入先など関係者にも説明機会があり、なかなか改革は思いきれない。つまり、背負うものが多く、制約があるから、そのような組織が増える。一方、右脳型人材は直感的で根拠がないと言われ、上にはなかなか上れない。積み上げ型思考でないから奇をてらった独創的な戦術は生まれやすい。自らが株主であるオーナー創業者にはこちらのタイプの人が比較的シニア層でみられる。先行き不透明な社会が到来してきているときには右脳型人材からの意見も参考にすれば魂をとりもどす熱き集団に生まれ変われると考える。いちど正論から離れ、異論にも耳を傾け、直感をぶつけあってもよいのではないか。戦国武将武田信玄の軍師山本勘助は自分の直感を信じて行動したといいます。確証はないがここから『確かな根拠なく、事実を推し測る、憶測』の意味を表す《当て推量》のことをヤマカンという言葉が生まれたそうです

2021.07.28 Wednesday