Revival plan

昨年の緊急事態下にはコロナ制限解除も長くても一年くらいと予想はしていた会社幹部の人たちも多かっただろうし、自分も予想していた。当初通常活動は今年の4月から部分的開始とみていたが深刻さは増しており、年度内にワクチン普及したあとも医療逼迫など不安がさらに出てきた。最低でもあと一年は一部の業種を除き厳しい。出社制限がトータル2年続くとさすがに本格的に非対面営業割合の増加やIT化は必須で、さらなる人員削減特に非正規が対象となる。緊急事態宣言地域の非正規は影響を被ることに。当然社員業務は増え、IT知識を保有しないシニアは覚悟しないといけなくなる。特に大企業はますます効率性が要求される。若者の一部で、これから始めるスタートアップ企業への希望もあるという過去には考えられない現象も起きているようだ。大企業でも定年まで保証されない時代であり、会社規模より新しい変革に魅力を感じるのかもしれない。採用に苦戦してきた中小企業も会社変革をきっかけに有能社員確保も希望が生まれる。むしろ固定費が少ない中小企業のチャンスかもしれない。この危機をチャンスとみるか、ピンチとみるかK字回復はひろがっていくものとみている