Revival plan

賛否両論あるテーマである。会社により異なるが、 期首に各人目標シートを提出することがある。営業部門では目標売上を自分で書いて上司に見せると、低すぎると言われ、売上数字の修正を促される。決まっているなら、最初から上司なりの根拠を示して、遠慮なく言ってほしいと思いながら。前年度売上未達成なのに、累積で少し上乗せされる場合もあるとか。年度初めから、前年賞与などで報いを受けてるのに、気合いが足りないなど精神論・根性論が前置きで、上司からの目標数値必達アドバイスを受けた人はいるだろう。管理職はいつから管理中心でレベルに合わせた教育が軽視され、自分で考えろと突き放し始めたのだろうか。未達成部下は上司の責任でもあり、すぐに入れ替えればいいという発想で本来の指導が希薄になっていないだろうか