Revival plan

従来の転職市場では、トップセールスや業績貢献から昇進した大企業幹部、幹部候補などが高い価値を占めていたが、それは背後の成功体験ノウハウを享受したいからで、大きな組織を引っ張っていく能力を買われていた。保有する人財ネットワークやノウハウも全業種にまたがる緊急事態下では価値が失われていく。新規事業も立ち上がっていくが、成功体験が足かせになって、大企業でもリスクを恐れ、社運まではかけないスモールビジネスやチマチマ病が起こらないよう注視しています。例えば、現在飲食店が厳しくなってなり、テイクアウトにシフトするというマイナーチェンジに追随し活路を見いだす動きがあるが、もともと店舗で行うことが前提の収益モデルで、長期間継続することはますます体力を奪うことになる。今後は店舗縮小と新規業態変更が実施されるのではないかと予測する。過去のビジネスモデルが通用しなくなると、より未来志向になり戦後の復興期のように、ゼロイチ起業精神で生み出していくことが大事であり、選択と集中でかつて新規事業でリストラに追いやられた人たちのニーズが高まるかもしれない