Revival plan

顧客企業への経営課題を聞き取り、提案を行う金融機関の動きが始まっている。本部の専門部隊であったり、支店の営業部隊であったり、取り組み規模はさまざま。ビジネスソリューションとして、融資の話をメインにしない成長を見据えた後押しをする。中小企業では社長や店長など管理者の相談相手として社内人材をカバーするものから事業再構築、新規事業を行うものまでさまざま。専門性のある戦略コンサルというより現場に入り込んだ伴走型コンサルの様相が今は見え隠れする。長年行われてきた専門家が集う公的な相談窓口や派遣が現在の危機的な状況で相談者の解決につながるサポート役になるか、最悪形骸化するか、金融機関の動きによっても、ビジネスサポートの形が大きな変貌を遂げるのではないかとみられる。同時に本家経営コンサルティング会社の専門性も進み、資格保有するも実務現場経験が乏しくIT、財務、M&A、生産管理、事業承継など異なる分野で広範囲に行う何でも屋コンサルタントは淘汰されるきっかけに。中小零細企業でも自社で問題を抱えず、自分にあったビジネスパートナーの利用促進が期待される